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SLM: herramienta digital para la mejora continua empresarial
Concepto "SLM"
Dentro de las diferentes herramientas digitales (o "d-Tools") que ofrece ClusterKonect, ha creado una herramienta de auto-diagnóstico que permite identificar áreas de mejora dentro de su organización mediante un cuestionario rápido e intuitivo.
Este cuestionario se define bajo las siglas "SLM" ("Smart Lean Management") que recoge la metodología de gestión "Lean".
El Lean Management es una metodología cuyo principal objetivo es producir más y mejor, con mejor calidad, pero gastando menos recursos, es decir: hacer "MÁS con MENOS". Este nuevo modelo se centra en optimizar los procesos y la implicación de los trabajadores para gestionar todo de una manera personalizada y orientado a una mejora continua hacia la excelencia.
Lean Management o Gestión Lean es una evolución natural de la cultura Lean manufacturing iniciada en Japón en los años 70 a partir del Toyota production system, donde sus ingenieros desarrollaron un sistema de producción que pudiera responder sin despilfarro a los cambios del mercado y que, adicionalmente, por su propia naturaleza redujera los costos, pero sin reducir (o aumentando) la calidad en el producto o servicio.


Estructura del cuestionario SLM
El cuestionario digital SLM está formado por un apartado principal que solicita información sobre sus Cuadros de Mando y herramientas Digitales actuales utilizadas ene su organización, y cuestiones sobre otros 4 apartados de gestión de las siguientes áreas:
01
Estrategia & Operaciones
A través del e-Cuestionario SLM se realiza un autodiagnóstico en las áreas de la Estrategia y su implementación.
03
Expansión & Financiación
A través del e-Cuestionario SLM se realiza un autodiagnóstico en las áreas de Crecimiento y cómo Financiarlo.
02
Gestión & Optimización
A través del e-Cuestionario SLM se realiza un autodiagnóstico en las áreas de Gestión, identificando mejoras.
04
Sostenibilidad & Cumplimiento
A través del e-Cuestionario SLM se realiza un autodiagnóstico en las áreas de ASG/ESG y Compliance normativo.
Algunos de los elementos de nuestra metodología de Lean Management:

Identificación de Valor

Mapeo del Flujo de Valor

Benchmarking
(o indicadores/KPIs de mejora)
Planificación Lean y Equipo gestor

Metodología PDCA:
(Plan > Do > Check > Act)

Métricas con Cuadros de Mando

Modelos de FCF:
(FCF = Flujos de Caja Libre)

Modelos de sostenibilidad y mejor gestión del riesgo (resiliencia)
Descargar aquí caso práctico SLM tras realización de cuestionario
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